PROJET GESTION DU TEMPS

[khawla.andjar]

assalamou alaykoum wra7mat allah wabarakatouh ;
Parmi les projets surlesquels travaille la cellule interne celui de la gestion du temps .J-invite tous les membres du club(cellule interne et cellule externe) de partager avec le groupe toute proposition ou idée sur le projet, nous en benificierons bien sur (ts les membres du club) lay3awnkoum

[abderrahmane]

السلام عليكم إليكم بعض القواعد في استثمار الوقت

* القاعدة الاولى:

استعمل عقلك في الوجه الاصلح، لأنه اذا مااستعمل الانسان عقله في الوجوه الصالحة فأنه بهذا يضمن أهم وأقوى اساس يعتمد عليه في تنظيم سلوكه وتصرفاته.


* القاعدة الثانية:

حاسب نفسك على صرف الاوقات ومع كل فرصة مناسبة، قف مع نفسك واطرح هذه الاسئلة:

_ هل اتعامل مع وقتي بطريقة صحيحة؟

_ هل اراعي واتقن عملية الاقتصاد في أوقاتي؟

_ هل انا هادف في حياتي؟


* القاعدة الثالثة:

اجعل يومك أفضل من أمسك واكثر عملاً وثمراً


* القاعدة الرابعة:

بادر الفرص واغتنمها. الفرص التي توجد في حياة الانسان على نوعين:

1_ فرص تبرز جاهزة امام الانسان.

2_ فرص يقوم هو بصنعها وايجادها.

ومن سمات الفرص انها سريعة المرور بطيئة او عديمة الرجوع ومن سمات الناجحين انهم يستفيدون حتى من فرص خلواتهم الهادفة.


* القاعدة الخامسة:

الجدية في الحياة. هناك من يفهم الجدية بشكل خاطىء، فهي لاتعني ان يظل المرء طوال يومه وليلته مشدوداً ومضطرباً وهي لاتتناقض مع روح الفكاهة.


* القاعدة السادسة:

الصبر على العمل ومتابعة التجارب، سر من اسرار النجاح بشرط ان يكون الصبر مقروناً بالعمل والفاعلية.


* القاعدة السابعة:

احفظ تجاربك وتجارب الاخرين.


* القاعدة الثامنة:

اقتصد في وقتك، يقول الرسول الاعظم (ص): كن على عمرك اشح منك على درهمك ودينارك.

* القاعدة التاسعة:


أكمل ما تشرع فيه.


* القاعدة العاشرة:

تابع تطوير انتاجك، مع العلم ان مجال التخصيص هو أجدر المجالات بالتطوير ومتابعته.

* القاعدة الحادية عشرة:

اجعل الفشل تجربة على طريق النجاح.


* القاعدة الثانية عشرة:

استثمر اوقاتك حتى في اسوأ الظروف.

في الظروف الطبيعية تكون عادةً الامكانات مهيأة للأنسان لان يتحكم في وقته ويستثمره أما في الظروف الاستثنائية فهناك احوال خاصة وامكانات محددة قد تكون باعث لأتلاف الوقت وتضييعه.

* القاعدة الثالثة عشر:

اعتمد على نفسك. الاعتماد على النفس يتيح تفجير الطاقات والخبرات فكما ينقل ان الامبراطور الياباني عاتب وزراءه فقال: لماذا كل صناعاتكم اجنبية؟ فقالوا له: حتى حذاءك الذي تلبسه هو صناعة اجنبية، فرمى الامبراطور حذاءه جانباً وقال: سأظل أمشي حافياً، حتى يصنع ابناء شعبي حذاءً. وكانت بداية التطور في اليابان.

* القاعدة الرابعة عشرة:

دع الاخرين يشاركونك العمل. مهما كانت طاقات الانسان وامكاناته فأن حاجته الى غيره حقيقة لا نقاش فيها. واشراك الاخرين لايعني التهرب من المسؤولية وانما يعني الاستفادة من خبراتهم فكلما اردت ان تقنع شخصاً بتنفيذ مشروع ما أشركه فيه.

* القاعدة الخامسة عشرة:

ثابر وجد واجتهد.

* القاعدة السادسة عشرة:

طِر بهمتك ولاتكسل. كما جاء في الحديث (يطير المرء بهمته كما يطير الطير بجناحيه).

* القاعدة السابعة عشرة:

السرعة والاتقان في الاعمال.

* القاعدة الثامنة عشرة:

احترم وعودك.

* القاعدة التاسعة عشرة:

أنظر الى المستقبل. لكي يكون الانسان على طريق النجاح لابد له من ثلاث: الاعتبار بالماضي واستثمار الحاضر والنظر للمستقبل.

* القاعدة العشرون:

التنافس الشريف. أن عملية التنافس محكومة بالوقت فلا تنافس من دون وجود الظرف الزمني.


المصدر منتدى حواسيب العرب ,,

أجمل تحيه ,,

[samia]

Salam3laikom

J'ai beaucoup aimé votre projet et je pense qu'il aura inchallah beaucoup d'impact
J'ai un document format PPT, sur la gestion du temps : diagnostic, problèmes et solutions..C'est une présentation faite par Ibrahim LFI9I
ALors il suffit de me contacter ..;

lah ysehel

Salam

[khawla.andjar]

salam merci samia et abdere7man , en tt k s'il ya plus dinfo sinn des conseil on est tjs a lecoute
fi amani llah

[bilalsentissi]

Salut mon groupe, je me demande quand est ce qu'on va démarrer notre travail sachant qu'on ne fait de réunions ni au sein de notre groupe ni au sein de notre cellule.
Allez les amis, il faut bouger un peu.
Mlle la présidente, je te présente mes reproches au dirigeants de notre cellule qui n'ont pas pu organiser une réunion depuis l'antiquité et on en a vraiment besoin pour relancer le travail, car on est ds une période de someil.
Et merci à toute l'équipe.

[bilalsentissi]

Salut ma chère équipe. On va faire une rencontre le Jeudi 17-1-2008 à 13h (après la prière) pour relancer le travail. On doit montrer à tout le monde ce qu'on est capable de faire.
J'éspère que tous les membres soient à la hauteur pour continuer avec la même motivation.
On va dire bye à Khaoula qui est parti soutenir le pauvre groupe mais elle restera avec nous par son coeur.

[khawla.andjar]

salam alaykoum wa ra7mat allah a5 bilal,

rah meme si mchit lautre groupe , au cas de besoin rani tjs disponible ,, dautre part ana je veillerai inchallah de rester en contact avec les filles des groupe pour voir levolution du travail surtt au k ou mtajin chi 7aja, message adresse au filles du groupe rakoum arfin la chambre diali chui dima disponible, sinn hier rah jat andi une fille men lgroupe et rah 3lmtha blmoustajadat ,
layw9koum
fi amani llah

[bilalsentissi]

Ok. Merci khaoula pour tes efforts et tu sera toujours avec nous même avec ton coeur comme je l'ai dit. Mais essaye en particulier de mobiliser l'autre groupe car c'est lui qui a vraiment besoin de toi. (ce pauvre groupe n'a même pas une rubrique spéciale).

[khawla.andjar]

salam wara7mat allah wabarakatouh
c bon on di plus pauvre groupe sinn on va se demoraliser koulchi zwin et nchallah ykoun 5ir , fau juste se reorganiser et on va se lancer inchallah
fi amani llah

[bilalsentissi]

T'as raison. Je m'excuse.
J'éspère que ce groupe deviendra le meilleur ds les prochains jours inchallah.

[khawla.andjar]

SALAMOU ALaYKOUM WARA7MAT ALLAH WABARAKATOUH ,
voila un article que j'ai trouvé interessant , jespere ynf3koum
16 conseils pour gerer son temps :


Il n'existe aucune règle valable pour tous et dans tous les cas de figure, seulement des conseils ponctuels (des " tips "), tantôt naïfs, tantôt pertinents, souvent ironiques, résultant des observations, des expériences ou du simple bon sens de chercheurs ou de gestionnaires...


1- Triez vos activités.
Les activités A sont celles que vous devriez entreprendre en premier : elles sont urgentes et importantes ;
les B sont importantes mais pas urgentes ;
les C, urgentes mais pas importantes ;
les D, ni urgentes ni importantes.
Les études montrent que la majorité des responsables commencent par les D, parce qu'elles leur semblent plus faciles.

2- Ne négligez pas le planning. Si vous ne faites pas de planning (faute de temps), vous risquez de perdre par la suite un temps précieux, qu'un bon planning aurait permis d'économiser. N'oubliez pas que les personnes sans but sont utilisées par celles qui en ont un.

3- Gérez votre temps comme une ressource rare... tantôt en l'économisant, tantôt en le réinvestissant dans votre " capital-temps " (bibliothèque, secrétariat, PC, GSM avec répondeur, E-mail...) pour générer des " intérêts temporels ", tantôt en apprenant à le dépenser avec parcimonie (à le perdre en apparence) pour mieux l'investir dans des actions à venir. Comme tout le monde, vous " n'avez pas le temps " d'entreprendre de nouvelles activités. Mais vous pouvez choisir vos priorités et hiérarchiser en conséquence les différents temps de votre vie professionnelle et personnelle.

4- Ne réagissez pas à chaud aux crises. Vous risquez d'amplifier leurs effets et de mobiliser votre temps, votre énergie et celle de vos collaborateurs pour résoudre des problèmes que vous avez créés.

5- Comptez vos manipulations. Les documents de votre dossier " instances " ne doivent pas être manipulés plus de trois fois. Passé ce délai, trois actions s'imposent devant un document : jetez-le, classez-le ou annotez-le pour transmission.

6- N'encombrez pas votre bureau de dossiers dans l'espoir de ne pas les oublier. Non seulement vous risquez d'en égarer le contenu, mais chaque fois que vous les apercevez, ils détournent votre attention des tâches que vous devriez accomplir.

7- Devant toute tâche, commencez " petit " en sélectionnant un projet qui vous assure un aboutissement dans un délai raisonnable. Accroissez ensuite progressivement la difficulté. On n'allume pas un feu avec de grosses bûches, mais avec du petit bois.

8- Respectez les lois sociologiques. Dans l'organisation de votre travail, n'oubliez pas les "lois" suivantes. Loi de Parkinson : le travail se dilate jusqu'à remplir la durée disponible pour son accomplissement. Loi de Douglass : dossiers et documents s'entassent jusqu'à remplir l'espace disponible pour leur rangement. Loi de Pareto : 80 % de la valeur vient de 20 % des articles et 20 % de la valeur de 80 % des articles (pensez-y en considérant, par exemple, le nombre des dossiers dans votre bureau ou les documents que vous souhaitez conserver). Lois de Murphy : rien n'est aussi simple qu'il y paraît ; chaque chose prend plus de temps qu'on ne le croit ; ce qui a la possibilité de se détraquer se détraquera. Méditez la phrase de Winston Churchill : "Passé un certain délai, un problème dont on ne s'est pas occupé est un problème à moitié résolu."

9- Ne vous laissez pas démoraliser par l'"effet Zeigarnik", en vertu duquel on se rappelle beaucoup mieux les tâches interrompues ou non accomplies que celles menées à bien. Le souvenir des projets que vous ne trouvez plus le temps de terminer vous poursuit beaucoup plus que celui des projets réalisés et vous culpabilise.

10- Fiez-vous aux statistiques ! Les études statistiques montrent que 40 % de ce qui vous inquiète ne se produira jamais, 30 % s'est déjà produit, 12 % concerne votre santé, 10 % représente des soucis divers et dont les effets s'annulent souvent, 8 % seulement est réellement légitime et mérite votre attention.

11- Hiérarchisez dans tous les sens du terme. Passez toujours les solutions vers le haut de la hiérarchie, les problèmes vers le bas.

12- Méfiez-vous des listes indifférenciées. Evitez les ordres du jour de conseils ou de comités rédigés sous forme de listes, car ils mettent sur le même plan des problèmes de niveaux différents et favorisent l'effet Parkinson.

13- N'attendez jamais les retardataires. En attendant les retardataires avant de commencer une réunion, vous récompensez ceux-ci et pénalisez les personnes ponctuelles. La prochaine fois, ceux qui étaient à l'heure seront en retard, et les autres le seront encore plus.

14- Contrôlez ce que vous déléguez. Si vous déléguez des responsabilités, vérifiez fréquemment où en sont vos collaborateurs. Le pire pour votre crédibilité : une action "urgente" que vos collaborateurs auront, sur votre demande, accomplie dans les délais... et que vous aurez oubliée de suivre.

15- Ne valorisez pas les signes extérieurs du travail en confondant activité et résultats, fébrilité et réalisations, efficacité (produire l'effet attendu) et efficience (obtenir de bons résultats). Vos collaborateurs risquent de perdre de vue les objectifs importants pour simplement paraître occupés.

16- Complimentez ou critiquez non pas vos collaborateurs mais leurs actions, en soulignant les effets de celles-ci sur l'organisation.[b]
fi amani llah

[khawla.andjar]

assalamou alykoum wara7mat allah wa barakatouh,
pour ceux ki veulent en savoir plus sur ce projet voila la presentation qui lui a ete faite :
cliquez ici http://www.savefile.com/files/1321731
fi amani llah

[bilalsentissi]

Merci Khawla pour ces précieuses informations. .

[khawla.andjar]

assalamou alaykoum wara7mat allah wa barakatouh

Mythes et réalités de la gestion du temps



Avez-vous déjà entendu parler du principe de Pareto, parfois appelé la loi de Pareto ? Il se décrit comme la règle des 80/20, selon laquelle 20 pour cent d’une activité fournissent toujours 80 pour cent des résultats. Devenu populaire à la fin des années ’40, ce principe est encore pertinent de nos jours. Il peut facilement s’appliquer avec succès à diverses situations, y compris à la gestion du temps.

En gestion du temps, la règle des 80/20 est précieuse, car elle rappelle quotidiennement aux gens de consacrer leur temps et leur énergie aux 20 pour cent de leur travail qui importent vraiment. En retour, ces 20 pour cent peuvent produire 80 pour cent des résultats requis.

Si vous maîtrisez cette règle et si vous l’intégrez à votre travail, elle pourrait s’avérer un excellent outil pour vous aider à rester organisé et efficace, surtout si les échéanciers exercent sur vous une grande pression. Ce qu’il faut comprendre, c’est que la gestion du temps est avant tout une question de gestion personnelle. Il s’agit d’apprendre à bien investir le temps dont vous disposez, c’est-à-dire comment vous planifiez, placez par priorité, déléguez et organisez vos activités quotidiennes.

Il existe plusieurs outils et techniques pour vous aider à intégrer dans votre quotidien la règle des 80/20. Cependant, afin de savoir comment les utiliser, il est important de reconnaître, de comprendre et de surmonter quelques-uns des mythes habituels que nous adoptons parfois pour justifier notre performance et notre rendement.

Mythe n°1
« Je travaille beaucoup mieux sous pression ; c’est pourquoi je suis souvent à la dernière minute. » Certaines personnes sont convaincues que la pression stimule leur créativité et leur productivité. En réalité, personne ne travaille mieux sous pression et la procrastination ne peut qu’aggraver les choses. Plus vous reportez une tâche, plus l’espace de temps alloué pour bien la faire rétrécit et plus la tâche devient désagréable.

Essayez plutôt de morceler les grands projets afin de les rendre plus faciles à gérer. Ensuite, consacrez de courtes périodes de temps à chacune de ces activités. En plus de rendre votre projet moins intimidant, cette façon de faire vous aidera à surmonter la réticence que vous aviez à l’égard de votre projet et rendra votre objectif plus tangible.

Mythe n°2

« J’effectue deux fois plus de travail lorsque je mène plusieurs tâches de front. » Si vous menez plusieurs tâches de front, soyez prudent. S’il peut s’avérer nécessaire et parfois primordial de mener de front plusieurs tâches, il pourrait vous arriver de perdre rapidement le contrôle et d’être incapable de réaliser efficacement une seule d’entre elles. Lorsque vous menez deux tâches de front, des recherches ont permis de constater que les résultats sont moins bons que si vous n’en accomplissiez qu’une seule. En plus de perdre du temps à aller de l’une à l’autre, la vitesse à laquelle vous exécutez chacune des tâches diminue.

Ce qu’il faut retenir, c’est que le cerveau humain n’est pas programmé pour bien faire deux choses à la fois. Et, pour plusieurs personnes, le multitâche ne peut qu’entraîner qu’un désordre dans leur espace de travail et des projets à demi terminés. Essayez de vous réserver le temps nécessaire à la réalisation de chacune de vos tâches et consacrez-vous à une seule tâche à la fois. Si l’une d’entre elles exige plus de temps, replacez votre cerveau à zéro en prenant toutes les heures ou presque une pause de cinq à dix minutes.

Mythe n°3
« Je n’ai pas le temps de m’organiser. » En réalité, vous êtes trop occupé pour ne pas prendre le temps de vous organiser : pour que votre emploi du temps soit vraiment inefficace, il suffit de vous entourer de désordre et de désorganisation. En fait, un travailleur perd en moyenne une heure par jour à essayer de retrouver des renseignements ou du matériel. En plus de représenter un gaspillage de temps et d’énergie, le désordre ne peut qu’entraîner des distractions, de la frustration et un stress inutile.


Si vous devez remettre de l’ordre dans votre désordre, essayez de ne pas tout ranger en même temps. Répartissez votre zone de travail en petits espaces plus faciles à réorganiser.
Au fur et à mesure, optez pour l’une des solutions suivantes :

déléguer,
donner suite,
classer ou
jeter.

Lorsque vous classez un document, n’oubliez pas que, bien souvent, un espace de travail contient des documents périmés qui pourraient être classés ailleurs. Si vous travaillez dans un environnement informatisé, débarrassez-vous de ce qui prend le plus d’espace - la paperasse - et conservez le plus d’information possible dans votre ordinateur plutôt que sur papier. Vous aurez ainsi un meilleur accès à l’information et votre espace de travail sera moins encombré.

Lorsque vous aurez réussi à placer chaque chose à sa place, elles seront plus faciles à trouver et elles n’encombreront plus votre espace de travail. Et, pour le maintenir en ordre, il vous suffira d’y consacrer 10 à 15 minutes par jour. Quelques minutes suffisent à prévenir le désordre et à vous épargner du temps
fi amani llah

[khawla.andjar]

assalamou alaykoum wara7mat allah wa barakatouh ;

Mythes et réalités de la gestion du temps(suite)



Conseils pour vous aider à mettre en œuvre la règle des 80/20

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Maintenant que nous avons passé en revue quelques-uns des principaux mythes concernant notre façon de travailler, vous pouvez apprendre à mettre en pratique chaque jour des techniques qui vous aideront à vous concentrer sur les 20 pour cent les plus importants de votre travail.

Apprenez à vous fixer des priorités : Pour établir des priorités, il faut apprendre à faire la différence entre les tâches essentielles ou non. Une liste d’activités est un excellent outil pour vous aider à y parvenir. Les gens qui réussissent se dressent toujours des listes. Elles leur permettent de respecter leurs priorités et de faire preuve de souplesse lorsqu’ils doivent modifier l’ordre de leurs priorités.


Pour qu’une liste d’activités soit efficace, il est important de la vérifier au moins une fois par semaine auprès de votre directeur ou de votre superviseur. Si vous pensez tous les deux que la valeur d’une activité est inférieure à la valeur du temps que vous devrez y consacrer, mettez-vous d’accord pour la reporter au bas de votre liste ou simplement l’éliminer. En plus d’éclaircir la situation, cet exercice vous permettra, à vous et à votre patron, d’être sur une même longueur d’onde en ce qui concerne les attentes et les priorités.

Sachez ce que l’on attend de vous : pour que vous puissiez bien définir et comprendre les objectifs, la communication doit être claire. Il existe des questions simples mais importantes que vous pouvez vous poser chaque fois que vous acceptez une nouvelle tâche. Ces questions peuvent vous aider à comprendre où se situe votre nouvelle tâche sur votre liste d’activités. Demandez-vous : « Quel est le but de cette activité et-ou de ce projet ? Comment peut-on mesurer sa réussite ? Quel est l’échéancier ? Quelles sont les ressources disponibles ? Qui d’autre participe à ce projet et quelle est leur implication en ce qui concerne les tâches ? »

Apprenez à déléguer : Savoir déléguer est l’une des qualités essentielles à un chargé de projet. Pour bien déléguer, il faut croire que d’autres personnes possèdent les compétences pour réaliser un projet et connaître les tâches que ces personnes peuvent accomplir. Voici une règle de simple bon sens : si une personne peut effectuer un travail aussi bien que vous à 75 ou 80 pour cent, déléguez. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur la partie qui requiert une attention particulière de votre part, vous aurez le temps de revoir le travail effectué par cette personne et vous pourrez l’aider.

Oubliez la perfection : Efforcez-vous de garder un sens des proportions. S’il est bon de viser haut, le perfectionnisme peut aussi mener à l’échec. Il n’est pas rare que des personnes soumettent leur projet en retard ou qu’elles ne le terminent jamais parce qu’elles voulaient qu’il soit parfait. En fait, rien n’est parfait dans la vie alors, pourquoi voudriez-vous que tout ce que vous faites le soit ? Essayez de vous fixer un laps de temps raisonnable pour effectuer chaque tâche. Si le laps de temps alloué est expiré et que le projet n’est toujours pas terminé, posez-vous les questions suivantes : « Le temps que j’ai consacré à cette tâche est-il proportionnel à sa valeur ? » et « Si je continue de travailler sur ce projet, d’autres activités seront-elles retardées ? »

Si vous avez répondu « oui » à l’une ou l’autre de ces questions, il est temps de passer à autre chose.

Au fur et à mesure que vous réussirez à surmonter les mythes les plus fréquents qui vous empêchent d’avoir un bon rendement et de mettre en œuvre de nouvelles techniques de gestion du temps, vous pourrez vous concentrer sur les 20 pour cent de votre travail qui sont les plus importants. Et rappelez-vous que ce processus est une transition et non pas un événement. Il faut accepter de changer graduellement notre façon de travailler et notre façon de voir notre travail.


fi amani llah

[bilalsentissi]

Assalamo 3alaykom ya ikhwan
n'oubliez pas qu'on a aujourd'hui une réunion après la prière de "DOHR".
Soyez au rendez-vous et apportez vos propositions de questionnaires ou au moins soyez présents avec nous.
Tahia lifari9i.

[bilalsentissi]

Voici le questionnaire concernant notre projet, si vous avez des propositions de modification ils seront les bienvenues mais faites le avant ce lundi.Et merci.

Chemin du bonheur

Sexe
o Féminin.
o Masculin.

Combien de temps dormez-vous en moyenne par jour?

o Moins de 6heures.
o Entre 6heures et 8heures.
o Plus de 8heures.

Combien du temps passez-vous devant le miroir par jour ?

o Moins d’un quart d’heure.
o Entre un quart d’heure et une demi- heure.
o Plus d’une demi-heure.

Combien de temps passez-vous devant la télévision (regarder un film, un match …) par jour?

o Moins de 2heures.
o Entre 2heures et 4heures.
o Plus de 4heures.

Combien du temps accordez-vous aux appels téléphoniques par jour ?

o Moins d’un quart d’heure.
o Entre un quart d’heure et une demi- heure.
o Plus de demi-heure.

Combien du temps gaspillez-vous par jour en naviguant sur internet ?

o Moins de 2heures.
o Entre 2heures et 4heures.
o Plus de 4heures.

Que faites-vous en attendant dans la queue ?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

Vous avez un après-midi libre, que faites-vous en premier lieu?

o Préparer pour un examen que vous aurez dans une semaine.
o Dormir.
o Pratiquer du sport.
o Autre : ..........................................................................................

Que représente le temps pour vous ?

o Un trésor que vous voulez garder.
o Il ne signifie rien du tout.
o Une épée à double tranche.

Avez-vous des objectifs dans la vie ?

o Oui.
o non


Faites-vous des plannings journaliers, hebdomadaires, mensuels et annuels ?

o Oui.
o Non.

Est-ce que vous avez envie d’améliorer votre style de vie ?

o Oui.
o Non.

Merci pour votre participation

[Amine]

Salam alaykom wr Lah


tbark Lah 3likom frères et soeurs dans le groupe de Gestion du temps , in chae Allah je vais mettre mes remarques prochainement


wafa9akom LAh


wa slm alk wr LAh

[samia]

[b]Salam3laikom

Yalah ashab lwa9t ya plus de temps o on attend la réalisation de votre projet

Je pense ke ce fichier peut être utile [/b]

http://files.inshack.com/get.php?n=temps.rar&d=2008/02/14

Lah lmo3in
Salam3laikom

[meriem_b]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
bravo pour ce projet mes chers frères et soeurs, c'est trés interessant ce que faites et j'espere qu'il aura un grand impact
merci pour vos efforts et bonne continuation

[Amine]

Bilal essaie de voir ces modifications :



Chemin du bonheur




Sexe

o Féminin.
o Masculin.


Combien de temps libre avez vous par jour ?

o Moins d'une heure
o Entre une heure et trois heures
o Plus de trois heures


Etes-vous conscient du problème de gaspillage de temps ?

o oui
o non


Que fetes vous dans votre temps libre ( classer les éléments au dessous ) :

o Dormir
o Voir la télévision (regarder un film, un match …)
o Naviguer sur internet
o Pratiquer du sport
o Discuter avec les amis
o Une activité parascolaire : ...................................................
o Autre : ..............................................................................


Que faites-vous en attendant dans la queue ?

o Rien
o je fais une activité : ............................................................


Pour vous , quels sont les problèmes qui poussent les élèves de
notre école à gaspiller leur temps ?

o Ils ne savent pas la valeur du temps
o Il ne savent pas comment gérer leur temps
o Autres : ...........................................................................


Avez-vous des objectifs dans la vie ?

o Oui
o Non


Faites-vous des plannings journaliers, hebdomadaires, mensuels et annuels ?

o Oui.
o Non.


Est-ce que vous avez envie d’améliorer votre style de vie ?

o Oui.
o Non.

Quelles seraient , selon vous , les activités et les mesures qu'on
doit faire dans le projet " Chemin du bonheur " pour la bonne
exploitation de notre temps ?

..........................................................................................
..........................................................................................
..........................................................................................


Avez vous d'autres remarques et sggestions ?

...........................................................................................
...........................................................................................
...........................................................................................

[ilham]

slt tt le monde! enfin j'ai réussi mon inscription.
je demande à m.bilal notre cellule de projet va se rencontrer afin de discuter le nouveau questionnaire proposé par m.amine?!

[bilalsentissi]

Si tu veux qu'on se rencontre ce soir à 20h30 pour préparer qqch à l'assemblée générale de demain, sinon on laisse pour notre rendez-vous hebdomadaire "Jeudi" (malgrès que cette semaine personne n'est venu).

[ilham]

pardon nous n'étions pas au courant car nous avons cru que que tu était occupé nous trés désolé!!!!!!
sinon je pense que cé mieux de se rencontre jeudi inchaa allah pour que tous les membres soient disponibles!

[bilalsentissi]

On fait la réunion demain inchallah, mais vs commencez même si je serai pas là car je peux arriver en retard (Je viendrai en train et je sais pas s'il ferai un retard ou non).
L'ordre du jour de la réunion de demain est discuter l'avancement de la préparation des outils qu'on utilisera dans notre projet, et surtout on va discuter la proposition de Amine pour le sondage.
Donc soyez au rendez vous pour assurer un avancement dans la préparation de notre projet.

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